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管理体系项目介绍
PROJECT INTRODUCTION

随着世界贸易的流通以及行业越来越规范,企业在开展业务活动时,客户会对企业有着更严苛的要求,需要具备各种资质,比如ISO 9001,ISO 14001,ISO 45001,IATF 16949等。要取得相关认证,是需要严格符合标准要求,通过第三方公司审核认证的,那么如何能顺利通过审核,取得相关管理体系认证呢?这就是楠枫管理体系咨询项目可以帮助企业解决的事情。

楠枫拥有众多审核员背景的老师,经验丰富,不仅对标准内容非常熟悉,对审核过程中所要注意的问题点也了然于胸,能够站在审核员的视角帮助企业规避风险,更快的帮助企业通过相关管理体系的审核认证。

楠枫不仅能够帮助企业从0开始搭建管理体系,也能帮助企业优化改善管理体系的运行情况,还能帮助企业进行各管理体系的整合,让管理体系真正的发挥最大作用,为企业带来切实的好处。

管理体系常见问题
体系待建立

客户需求 任务迫切

体系搭建 无从下手

质量问题 亟需改善

……

体系已建立

标准体系 形同虚设

思维固化 我行我素

多体系运行 管理困难

……

持续改进

标准更新 应对无方

人员变更 青黄不接

体系运行 亟待改进

……

项目咨询范围
PROJECT CONSULTATION SCOPE

包括但不限于各种管理体系的搭建,流程优化改善,多体系整合,比如ISO 9001体系搭建与流程优化;ISO 14001体系搭建与流程优化; ISO 45001体系搭建与流程优化;IMS三体系搭建与整合;IATF 16949体系搭建与流程优化; ISO 13485体系搭建与流程优化;ISO 50001体系搭建与流程优化;ISO 27001体系搭建与流程优化;ISO 26262体系搭建与流程优化等。

ISO 9001体系搭建与流程优化
ISO 14001体系搭建与流程优化
ISO 45001体系搭建与流程优化
IMS三体系搭建与整合
IATF 16949体系搭建与流程优化
ISO 13485体系搭建与流程优化
ISO 50001体系搭建与流程优化
ISO 27001体系搭建与流程优化
项目实施方式
PROJECT IMPLEMENTATION MODE
理论实操培训+现场辅导(工作坊、会议、咨询等)
理论实操培训
现场辅导
项目咨询收益
PROJECT CONSULTING INCOME

项目咨询收益包括但不限于帮助企业建立管理体系,顺利拿到相关认证资质,满足客户的需求,扩大市场份额;优化了企业内部质量管理流程,提高了生产效率,提升了企业经济效益;帮助企业培养了内部标准体系建设人才,助力企业的持续改善与可持续发展。因为每个标准体系针对的问题不一样,所以收益也有所不同。以IMS三管理体系为例:

ISO 9001质量管理体系:稳定服务质量,减少客户投诉,为客户和潜在的客户提供信心,提高企业信誉,有利于拓展市场。

ISO 14001环境管理体系:节约能源资源,降低企业各种管理成本和损失成本;持续达到排放、减少排污费用,提高效益,提高市场竞争力。 

ISO 45001职业健康安全管理体系:提升公司的企业形象;增强公司凝聚力;减少企业经营的职业安全卫生风险,达到企业永续经营;进行内部管理改善,避免职业安全卫生问题所造成的直接或间接损失;善尽企业的国际和社会责任;顺应国际贸易的新潮流,突破贸易壁垒。

项目咨询流程
PROJECT CONSULTATION PROCESS
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项目客户案例
PROJECT CUSTOMER CASE
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