通过盖洛普调查发现：领导层没有能够鼓励和调动70%以上的员工；若剔除领导者和管理者，对工作持冷漠态度的员工比例高达80%；70%的员工对工作都心不在焉，甚至漠不关心。企业的可持续发展依靠人去达成，但是如何调动团队，激励团队，释放出员工以及团队的潜能，促进企业的良性发展呢？企业中高层管理者的卓越领导力至关重要。如何构建有效的领导力管理与发展体系，提升企业管理者的领导力，是每个企业都需要迫切思考的问题。
楠枫领导力提升项目旨在帮助企业解决领导力相关问题，从领导力驱动企业发展为出发点，注重领导力具体应用环境和差异性要求，聚焦于企业领导力存在的实际问题，经过实际调研和诊断后，给出真正有效适合企业的领导力解决方案，并全程辅导切实高效落实，确保效果真正落地！
包括但不限于企业领导力管理与发展体系搭建；领导力人才盘点与测评；教练领导力发展培养；企业管理者领导力全方位提升，纵向包括一线管理者，中高层管理者，董事高管的领导力提升，横向包括管理者如何管理自我，引领他人，管好团队，做好业务等能力提升。
项目咨询收益包括但不限于搭建和完善企业领导力管理与发展体系，实现企业人才梯队培养，为企业可持续发展提供人才库；通过角色认知模型提升领导活性；通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力；通过企业教练技术实践、固化和放大中高层管理的领导力，为企业的持续变革和发展提供不竭的动力。
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