在市场多变，客户需求日益多样化的情况下，精益生产管理是一种能够让企业以最少的投入获得最大效益的全新的生产管理模式。企业可以通过导入精益生产管理，实现设备优化，人员合理化，作业标准化，降低运营成本，减少在制品和库存，提高交付能力，从而增加企业资金回报率和企业利润率。但是精益生产管理要真正的在企业落地实施并带来实际效益，不是生搬硬套，直接复制就可以的，需要根据企业的具体情况具体分析。
楠枫精益生产项目旨在帮助企业把精益生产这种管理哲学植根于企业文化中去，并运用精益方法和精益工具帮助企业量身打造适合的精益生产管理模型，以科学合理的制造生产体系为企业减少浪费、降低成本，从而提高企业适应市场万变的能力与竞争力。
包括但不限于精益生产管理系统设计，流程辅导或工序的精益改进，比如卓越现现场管理（现场5S管理与目视化管理）；精益效率管理；精益交付管理；精益设备管理；精益品质管理；精益成本管理；精益安全管理等。
项目咨询收益包括但不限于帮助企业建立完整的精益生产管理体系，形成一套行之有效，可持续盈利的管理运营模式；降低库存，减少浪费，快速提升企业相关业绩指标，比如效率、质量、成本、交期等；通过改善生产流程，让生产管理更加流程化，标准化，效率更高；帮助企业建立精益生产管理人才培养体系，使企业人力资源的价值得到提升！
有数据表明，企业通过精益生产改善活动，可以在以下方面得到显著改善（具体根据企业执行和完善程度来确定）：生产时间减少50~90%；库存减少50~90%；质量缺陷减少50~90%；生产效率提升30~50%；与工作有关的伤害降低50%……
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