供应链管理能力是现代企业竞争力的重要表现之一，企业需要不断提升自身在计划、采购、生产和交付等方面的能力，才能在这个残酷的市场中鏖战群雄，实现可持续发展，但是企业在供应链管理实际过程中存在诸多难点与痛点，比如需求预测不准，采购成本高，合理排产困难、库存周转慢、物流效率低下、产销不协调等。
楠枫供应链管理项目就是旨在帮助企业解决供应链管理中存在的各种问题。楠枫将根据企业的具体情况进行具体诊断，结合大量的成功项目经验以及精益供应链管理思想，运用有效的方法与工具，提出切实有效的供应链管理项目解决方案，完善企业供应链环节的漏洞，推动供应链合作伙伴的密切合作，完善企业内部及相互衔接的流程，消除浪费，提高效率，降低成本，帮助企业打造一支精益供应链管理团队以及建立完善的供应链管理体系。
缺货现象严重
订单变更频繁
需求预测不准
物料来货不及时
优质供应商难寻
供应商交期不准
采购成本非常高
来料质量不稳定
紧急订单不停
合理排产困难
生产挪料严重
插单改单频繁
储存空间不足
仓库环境脏乱
库存周转很慢
库存管理无方
物流效率低下
安全事故频发
交货日期不定
客户投诉严重
各部门职能不清
数据获取难度大
产品产销不协调
部门沟通成本高
包括但不限于建立生产计划管理体系；建立生产关键指标体系；建立完整系统的供应链流程；建立完善的供应商管理体系；建立完善的战略采购计划；建立完善的物流管理系统；供应链管理成本控制；仓储管理优化与改善等。（具体内容可以根据企业的具体情况与需求量身定制）
项目咨询收益包括但不限于建立了适合企业的精益供应链管理体系，具体问题点得到有效改善，比如库存周转率提升，采购不准时率下降，来料质量更加稳定，采购成本降低，交付可靠性提高，客户投诉率减少，风险管控能力提升，人员及团队管理能力提升等。
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