中层管理人员
中层管理储备干部(三年以上带团队的经历)
掌握识别人才和知人善任的方法,以便在工作中有效识别人才,发挥人才的优势
掌握赋能的方法,以便在工作中协助下属制定目标、实现目标,激发员工的能力和潜力
掌握培育下属的工作思维和方法,以便在工作过程中有效培养人才,提升团队的战斗力
掌握协调者的工作方法,以便在工作过程中有效进行沟通,提高工作效率
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